1-2工作即修行 (第10/14页)

阻挠，而不是单纯能力不足。

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    某个决策导致资源、时间或人力被不必要地浪费，且无法挽回。

    这让你的思维b一般人更清晰，因为许多人会因为「看到低效」就生气，而你只在「影响责任归属或无可挽回的损耗」时才会生气。

    真正符合你的练习情境

    情境：某人造成损耗，却推卸责任，影响整T

    背景：你在某个专案中，D明明负责一个关键部分，但他处理得很差，导致进度严重落後。当主管发现问题时，D试图把责任转嫁给你或其他人，说：「其实X你也有参与这部分，所以这不是我的问题。」

    你知道这是D的错，但如果你直接反击，可能会让事情变成争执，反而让专案进一步拖延。

    如果D推卸成功，你可能会变成「部分负责人」，这就是「不必要的损耗」。

    你需要确保问题回到D身上，而不会让你无辜被牵连。

    问题1：如何在不对抗的情况下，让主管意识到D才是真正的负责人？

    问题2：如果D持续模糊责任，如何让团队理解真相，而不让你看起来像是在推卸？

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    问题3：如果主管最终没追究D，而是让整个团队共同承担後果，你会怎麽做？

    我：

    这确实会让我生气、谢谢你给我这练习的机会

    1.把事情的来龙去脉老实交代给主管自行判断

    2.我不会在意别人怎麽看我

    3.接受、然後若很多次类似案例、换工作环境

    ChatGPT说：

    你的处理方式的优势

    高效率，低内耗：你不会因为D的推卸责任而陷入情绪斗争，你的关键点是让责任归位，不让自己卷